房地产erp系统实施风险有哪些？企业要注意哪些问题？

房地产是我国近几年比较重要的行业，而在大需求环境下房地产企业成立的越来越多，导致行业竞争进入白热化阶段，而房地产erp系统的出现挽救了一批企业，那么下文带来房地产erp系统实施相关问题。

一、房地产erp系统风险有哪些?

企业在做出一项新的决策前，往往会面临较大的风险，那么房地产企业在实施房地产erp系统前，也是需要承担一定风险的，因此提前做好预防措施，能够很好的帮助企业规避这些风险，让新的决策能够顺利实行。那么这些风险主要有哪些呢，下面就来列举几项：

1、实施周期

时间就是房地产企业的效益，也许实施延迟一秒就会损失一个订单，而有些的企业没有确定成立周期，导致上面安排了下面没有及时实施，让房地产erp系统迟迟不能投入使用，不仅没有对工作管理等起到帮助，还拖延了项目的开展;而有的企业太形式化，设立了一个紧促的时间计划，而系统操作还没有完全做好准备，让实施安装调试培训等工作没有做好，导致后期使用出现较大的问题，又需要重头来过;这两种都可能会让企业面临风险。

2、操作人员

房地产erp系统的实施风险之一，还与企业人员的分配有关，如果企业没有做好人员分配，那么在实施中缺少管理人员或具体操作人员，那么后期系统使用后，就会出现效果不佳，对工作没有帮助的情况，还有可能反而会影响企业发展。

3、发展需求

如果房地产企业没有充分了解自己的需求，盲目选择了一款erp系统，然后在使用中发现存在很多问题，缺少的功能影响工作的开展，多余的模块又浪费企业的预算，可能还会影响工作进度，耽误各部门的配合。

二、房地产erp系统注意哪些问题

1、实施目的

房地产erp系统在实施后，如果管理人员没有充分了解erp的功能和作用，认识到引进该系统的主要意义，那么在后期实施后，可能会出现软件实施前后差不多，不仅花费了时间和经历还有成本，还没有达到预期的效果。

2、使用配合

房地产erp系统的顺利实施，需要各部门、各人员的互相配合，将签署合同、工作日志、房产订单等相关数据信息记录在系统内，把以往人工管理的项目通过系统实现信息化管理，调动各部门的配合，设立奖罚制度，才能让该系统发挥出本身的意义。

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