广州手机软件制作顾问认为实力比技巧更重要

其实移动互联发展到现在，已经无法论想法、论模式，甚至无法在产品体验方面就能取胜。而真正谈到要运营这一回事，其实考验的是实力了。广州手机软件制作反问，你想成为小米，还是华为？很多企业家会慎重地思考一下，[...]

其实移动互联发展到现在，已经无法论想法、论模式，甚至无法在产品体验方面就能取胜。而真正谈到要运营这一回事，其实考验的是实力了。广州手机软件制作反问，你想成为小米，还是华为？很多企业家会慎重地思考一下，选一个。你说，那从现在开始，像雷军一样积累20年，任正非一样奋斗30年。很多人会问：有别的办法吗？很多人想要的，只是小米和华为的成功，而不是他们的能力，更不是他们一样的付出。在实力面前，一切技巧都是纸老虎。

没有实践，你的认知再合逻辑，都可能是错的。比如很多人认为“互联网+农业”的痛点是食品安全，结果老华用他的实践经验告诉我，消费者嘴上说“安全”，但心里更愿意为“好吃不贵”买单。再比如，他发现二、三线城市更容易“互联网+”，因为那里的土豪过去有钱买不到好东西，等待解救。上海越贵越便宜。

老华是我在微软的老板，现在开始种菜、养鸡。他说，做了“互联网+农业”之后，才知道自己是科技含量高，生活水准低。比如鸡蛋，散养的鸡没少吃生长素，圈养的鸡更是药品喂大的。你不喂？产蛋量少一半。他包三百亩山头养鸡，坚持不喂药，实属不易。感谢老华，我们以后终于可以吃上不磕药的鸡下的蛋了。

自从王健林起诉某公号，索赔1000万以后，1000万已成公号文章的标准定价。这不，马云起诉了两篇文章，索赔2000万。估计今晚，所有自媒体都要擦着冷汗自查了。一千一千的赚，一千万一千万的赔，可望成为自媒体的常态。

广州手机软件制作专家认为三大板块。产品、营销、和渠道。产品定义了销售量级，把路人变为目标客户；营销定义了销售上限，把目标客户，变为潜在客户；渠道定义了销售下限，把潜在客户，变为实际客户。产品、营销、渠道，从目标客户，到潜在客户，到实际客户，是把产品势能，转化为销售动能的过程。飞流直下三千尺，是好的系统动力模型。

有人把A做到极致，取得成功，他会坚信A就是秘诀。广州手机软件制作战略顾问要找到A之所以获得成功的其它九个前提，而不是帮他神化A，否则成功无法复制；有人把B做砸了，遭遇失败，他会认为此路不通。战略顾问要帮他找到B之外那些其实做正确的事情，而不是批判道路本身，否则失败无法学习。