巨头纷纷涉及生鲜电商APP开发意义何在

对于生鲜类APP开发商品的物流和仓储，和一般商品的是不一样的，各大电商APP开发平台也没啥积累，现在据我所知只有顺丰有冷冻配送，但也严格受地域限制，因此，这个方面乐视和其他电商APP开发平台是在同一起[...]

对于生鲜类APP开发商品的物流和仓储，和一般商品的是不一样的，各大电商APP开发平台也没啥积累，现在据我所知只有顺丰有冷冻配送，但也严格受地域限制，因此，这个方面乐视和其他电商APP开发平台是在同一起跑线的，谁能先形成马太效应，谁就胜利了，有闲钱的话，一试也无妨。

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乐视不仅做生鲜，也卖酒，它投资的网酒网经营蛮久了，想做电视购物更不是一天两天。可能还有一些杂七杂八的小合作方，比如环球购物，没怎么真正展开。这是从各种盒子及智能电视展开占领客厅大战时就有的布局。乐视预期自己可以打通家里的大屏幕小屏幕做更多事（当然每家都这样预期），那做影视内容当然只是一方面，一旦所有屏幕都是我的，做超级平台当然更好。
不过我们都应该有个对现实世界的基本认知，那就是，即便是乐视这种有一定规模而且在某些领域成功过的公司做事也未必深思熟虑，先试试看，把故事说给投资者听，把股价做上去，把声势做起来，然后再说……这种情况很有可能发生。不说企业基因了，没在里面供职过，真的不知道一个企业究竟是什么基因。
再转折一下，现在做生鲜类APP开发还是个好点子，顺丰优选并没有做好，我买网好像做砸了，沱沱工社和本来生活还依然小而美着，天猫又刚刚入场不久。做生鲜重要的就是解决供应商和冷链物流，想把这两件事做好，企业规模和执行力都很重要。尤其是拼执行力，这是一个并不稀缺但又珍贵的东西。
广州APP开发公司再再转折一下，现在乐视的财务状况很难，不知道公司内部什么氛围，如果抱着随便赌一把的心态肯定做不成事，必须下狠心，胆大心细死磕细节之类的，都是知易行难的事儿。乐视想打造一个完整的生态链平台也是不足为过。