在对一个技术型的CEO来说，他/她可能已经没有那么多时间抽身来开发APP，但是笔者觉得如果是完全脱离代码也是不可能的，因为这是他/她吃饭的“工具”，至少在技术指导上这款他们还...【阅读全文】
在对一个技术型的CEO来说，他/她可能已经没有那么多时间抽身来开发APP，但是笔者觉得如果是完全脱离代码也是不可能的，因为这是他/她吃饭的“工具”，至少在技术指导上这款他们还是很乐意的。对于处于这样背景下的CEO们，可能会面临以下两个坑：
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APP开发的那些坑？" src="http://www.ifenguo.com/uploads/allimg/160625/3-1606251952533F.jpg" style="width: 605px; height: 375px;">
1、对于技术功底杠杠的CEO们，即是不是亲临这个岗位，但是他们拥有都会把
APP开发技术时刻挂在心里。因为许多技术型的CEO本身是很喜欢产品和技术的，也希望花更多的时间在这上面，然而作为CEO，许多时间要处理其他琐碎的事情，会让人感觉沮丧。所以这时候找准自己的定位是很重要的，不一定founder一定要当CEO——做自己更擅长的事情是更适合的。能看清这一点，卸下CEO的荣耀（和包袱），说起来容易做起来难。
2、从技术到管理，CEO们难免需要一个好的过渡期。管理一个公司需要的技能，和带领技术团队去冲锋陷阵，其实是有很大差别的，这需要时间调整和适应——但公司的发展不能等，恰恰这个时候公司处在扩张非常激进，组织架构不稳定，需要很强的管理技巧的时候。所以在美国，许多时候投资人会希望找一个有经验的manager来做CEO，作为founder的监护人，确保公司在这个时候不会出现问题。最著名的例子就是Google的Eric Schmidt，在Google快速成长的时候，Eric建立了Google的基础设施来支撑公司的成长。
