如何使用ERP软件实现企业智能化转型？

ERP软件​系统应属企业时代发展趋势的产物，假如企业发展依然是传统式的管理机制，依然基于过去的认识是没法走到未来，顽固不化的思想也将难以被攻破，企业正所谓谋定而后动，企业战略转型是当前及未来需要要做的事情。

ERP软件系统应属企业时代发展趋势的产物，假如企业发展依然是传统式的管理机制，依然基于过去的认识是没法走到未来，顽固不化的思想也将难以被攻破，企业正所谓谋定而后动，企业战略转型是当前及未来需要要做的事情。

从新技术层面而言，5G的应用让这个时代更多的信息内容更为透明化，工业互联网的新技术应用早已渐渐与5G结合，ERP软件企业资源管理管理体系的主要工具，如果我们不用，我们便会落伍以至于取代。

从ERP软件系统的实行实际效果而言，将会协助企业进行业运营的转型、产品及服务的转型、管理机制的转型。通过对企业内部的系统化驱动，资源管理体系的建立，产品的成本管理，服务水平的提升，对每个部门职工及上下供应链管理的资源联合对接，都将有效的盘活企业全部转现资源，在最少的人力、物力的实施下，推动企业高效率的转型发展。

现在许多企业高管都明白ERP是好工具，可真正问及企业上ERP管理系统究竟好在哪里，回答全部都是一些比较笼统的概念，如“能提高工作效率”、“现代智能化的操作和管理机制”、“节约成本”、“增长市场占有率”等。不仅如此，ERP软件更多是建立企业数字化运营管理。

企业战略转型是项目全局优化，不是部分的优化更新

企业假如把企业战略转型作为企业核心战略，就一定要针对企业的整个项目链，而不是针对部分的优化更新，要舍弃孤岛式思想。

企业以往的各系统通常都是从各项目主导方的视角和需要来构建的，欠缺全局视角，非常容易造成标准不统一、数据隔断的现象。这种分散建立的烟囱式的系统，通常会带来系统间项目联动成本增加、协作差的问题，也不益于数字资产的沉积，没法支撑点项目快速响应和探索自主创新。

企业战略转型当中如何解决以上这些问题呢，就需要我们转变建设业务管理系统的构思，从项目全局视角围绕整个企业的项目价值链，沉积可复用的核心数字资产，建立项目需要的快速响应和自主创新支撑点，以新技术驱动项目，中台战略呼唤而出。

在整个中台战略中，业务中台起着主体作用。业务中台建设的本质就是从项目链的全局来看，通过企业项目数据的即时、统一、在线，建立项目的全局数字贯通。与此同时，业务中台可以将多个项目环节、链条中都会使用的业务水平沉积下来，形成实用的服务部件，以服务中心的方式来支撑点前台不一样项目的在线处理方式，很好的解决了以往单独建设业务管理系统的种种缺点，防止了反复建设和资源消耗。