企业要怎样才能考查ERP的稳定呢？

大家都知道ERP软件升级换代非常快，处于持续升级、持续修复漏洞的状态中，这造成 软件的稳定非常差。而新发布产品后，企业通常是检测的对象，而系统的不稳定，常常给企业造成了许多麻烦。那么企业要怎样才能考查ERP的稳定呢？下面小编依据数年行业工作经验就为大伙儿详细介绍下。

大家都知道ERP软件升级换代非常快，处于持续升级、持续修复漏洞的状态中，这造成 软件的稳定非常差。而新发布产品后，企业通常是检测的对象，而系统的不稳定，常常给企业造成了许多麻烦。那么企业要怎样才能考查ERP的稳定呢？下面小编依据数年行业工作经验就为大伙儿详细介绍下。

方法一：关键检测。ERP产品大多数具备较强的实用性，虽然无法完全满足于某一行业，但它可以包含大多数企业的大多数业务，并且企业执行ERP周期通常并不会很长，因此 在时间紧任务重的状况下，要重点地验证软件特性，对于本企业的步骤对软件做单元测试、抗压测试及全面检测等。

企业在没有运用软件前难以检测ERP的稳定，这是因为发布前期通常都很忙，无论甲方还是乙方在发布前一个月都需要投入许多精力做支持。依据这一个月的应用，企业通常才可以真正了解ERP软件的质量，这个时候，还愿不愿意投入成本去做检测，成为企业关键考虑的问题。

方法二：全系统测试。考查软件的稳定是一个长期持续持续的过程，围绕整个软件的项目生命周期。企业从系统发布、试运转到正式使用，以至于完全摆脱手工账，整个期间软件的稳定都是一个不可忽视的问题。验证软件稳定的最常见方法便是软件原型检测，由于ERP系统是信息内容集成系统，因此 在检测时，应当是全系统的检测，各个部门的人员都需要同时参与，这样才可以理解每个数据信息、功能和步骤之间互相的集成化关系。

检测时，找出不足的方面，明确提出处理企业管理问题的方案，以便明确提出对软件的整改措施；然后再模拟使用，在基本了解软件功能的基础上，按企业的工作流程模拟操作，选择有标志性的业务，将各种必要的数据处理系统，按企业日常工作中常常碰到的问题，安排项目小组开展实战性模拟，并依据发现的问题及需要，由项目小组制订解决方案。

问题的范围通常有软件BUG、步骤不完善、操作失误、用户需求等等。经过一段时间的摸拟使用后，依据企业明确提出的一些问题结合项目小组制订的解决方案来制订相关的工作准则与规范。这是因为软件的应用与公司的管理是相互依存的，操作失误、重复上传数据信息等都会引起数据信息的精准程度，造成 软件的不稳定，因此 制订严格的管理操作步骤，防止因操作失误而造成 数据信息方面的问题。