ERP软件定制开发研发特别注意哪些难题？

多企业想决定订制研发ERP软件，但不清楚要怎么找，用什么规范去找软件开发公司，前畏虎后怕狼，费尽周折，宛如一团乱麻，那 ERP软件定制开发研发特别注意哪些难题？要按照什么规范找，ERP订制研发要多长时间，要做好这些功夫才能给老板打报告项目的工作进展。

多企业想决定订制研发ERP软件，但不清楚要怎么找，用什么规范去找软件开发公司，前畏虎后怕狼，费尽周折，宛如一团乱麻，那 ERP软件定制开发研发特别注意哪些难题？要按照什么规范找，ERP订制研发要多长时间，要做好这些功夫才能给老板打报告项目的工作进展。

首先，ERP软件定制开发研发特别注意哪些难题？

一、要订制研发ERP系统，最重要的是：要求整理

要订制化ERP，前期最重要的就是把要求、工作内容弄清楚，随后整理文件和开发软件沟通。企业在进行订制ERP软件之前，最好是先由内而外，由内而外地逐渐整理企业本身的要求，提早整理要求如此有利于企业确定自己后期制作软件的决定，提早整理的要求可以做为开发软件实施的目的或者是参照，变成一个模板，在找软件开发公司时以此做为挑选规范，如此既不会被软件开发公司带着走，也不会如无头苍蝇到处乱撞！在开发软件达到这些目的之后，企业对应的管理难题也可以获得处理。如果企业在软件决定与软件定制开发研发之初都没想了解自己的要求是什么，那 不但会影响软件定制开发研发的效率，并且还可能会让软件购买双方就要求的探讨耽误大量的时间，也易于迷失在真是要求与虚报意见反馈要求中。

二、选好连接人，订制研发ERP成功了一半

一个好的连接人，可以上通下达，既对企业的业务了然于胸，还能与软件开发公司传达订制研发的意见。如此的连接人可以搜集各部门的意见，让订制ERP建立在企业具体管理和具体运用中，为后面的布署营销推广使用奠定基础。

三、控好节奏，掌握主体

程序员易于在关键点上走极端，被关键点的完善缠住，一般情况下先要处理主体作用，检测完成后再完善作用关键点，保证主体作用的项目进度在计划范围内，让整个项目进度可以有条不紊地进行。见过许多企业在研发全过程中因为关键点不断担心来担心去，结果建设周期明显拉长，项目成本过高。

ERP订制研发时间的长短要看订制研发项目作用板块的复杂性，这个是研发需要的周期时间，另外也取决连接人的配合水平，连接人紧密配合整理要求明细，调整检测等，周期时间快一至三个月可以布署实施，周期时间慢的三至五年也是有的。此全过程需要软件购买双方的相互配合。前期的要求整理可以为软件定制开发研发工作整理一条主线，研发连接可以保证 软件的作用更加迎合公司的管理，最后的进度掌握，让开发软件紧密围绕着主题风格作用，以主体作用研发为主，关键点调整为辅的方式，可以加快开发软件和运用的全过程，在使用全过程中优化可以再进一步提升客户体验。