怎样判断ERP项目实施的是否成功？

判断ERP项目会不会成功与否，通常是软件商和用户两者之间纠缠不休的问题。打开当代汉语字典，查下什么是成功？成功者，“得到预估的成效”是也。这里的关键词是“预估”，并没有预估就难以谈成功。因此 ，判断成功的关键依据便是“预估”，或者是“目标”。

判断ERP项目会不会成功与否，通常是软件商和用户两者之间纠缠不休的问题。打开当代汉语字典，查下什么是成功？成功者，“得到预估的成效”是也。这里的关键词是“预估”，并没有预估就难以谈成功。因此 ，判断成功的关键依据便是“预估”，或者是“目标”。

问下推行ERP的企业老总几个问题，应当能够找到答案：

1.你们企业为何上ERP？

2.上ERP的目标和细化最终目标是什么？

3.这些目标和目标完成了并没有？

如果完成了目标，便是成功。这是一个**基本的答案，会不会太过简单了，不要小瞧简单，不少企业还答出不来呢。

你会听到各种各样答案：

“我们是一个快速发展的企业，不搞信息化管理不行。”理由没错，但搞了信息化管理要怎么个“行”法，并没有说透，工作远远不够细致，没说清“预估”是啥。

“我们的对手都上了ERP，我们也得上。”总体上没讲错，可是是否有“攀比”和“赶时髦”之嫌？无论如何，还并不是预期目标。

“我们是龙头企业，要在信息化管理上身先士卒。”“上级领导要求在三年内，50％大中型企业完成信息化管理，我们义不容辞。”不错，榜样的力量是无穷的。可是，信息化管理毕竟并不是政治运动，如果目标是做“领头羊”，只需做到行业里的“前列”，就算是达到目标，可是这同成功有什么关系，很难诠释。会不会有追求“面子工程”和“政绩工程”之嫌？

我们也要注意另一个趋向，一些企业刚开始强调“公司的管理能力不高”，“人员的能力素质较低”，要求“灵活又灵活”，而软件商又无法坚守底线，做了大量的“客户化”。推行这样的“ERP”，自然而然会感觉作用不突出，给合作双方产生许多莫须有的分歧。ERP是一种规范性的创新管理，同所有陈旧观念背道而驰，推行ERP要优化工作流程，是为了提高企业竞争力，无法借口“国内形势”来忍让落后。经历了长期受列强欺侮的国人，都能明白“落后便要挨打”的理由。现在有人不仅强调国产ERP软件要符合“国内形势”，同时又倡导国产ERP软件要跨出完成“国际化”，这个难点该怎样求解，我们将翘首以待，祝愿成功。