ERP系统是什么，实施过程中有哪些注意事项？

ERP指的是建立在现代信息技术基础上，以专业化的管理思维，为企业管理层及员工提供决策运作方法的管理系统。其运用范围从加工制造业扩大到了零售业、服务业、金融业、电信业、政府部门和学校等事业部门。最开始其被理解为应用程序，并迅速为世界各地商业企业所认可，后发展壮大成重要的现代企业管理理论，是执行企业流程优化的重要工具。

ERP指的是建立在现代信息技术基础上，以专业化的管理思维，为企业管理层及员工提供决策运作方法的管理系统。其运用范围从加工制造业扩大到了零售业、服务业、金融业、电信业、政府部门和学校等事业部门。最开始其被理解为应用程序，并迅速为世界各地商业企业所认可，后发展壮大成重要的现代企业管理理论，是执行企业流程优化的重要工具。

1、确立ERP系统执行的管理者

管理者就是对企业各方面的情况把握较全面，对企业的总体发展规划较清晰，有一定的话语权和影响力的人。通过管理者和组织架构的战略决策，确定ERP的实施计划步骤、实施细则与人员分工。

2、选择适用于企业适用的ERP管理软件

ERP产品比较多，不同企业间经营规模、产品构造、市场战略、管理机制存在很大差异。所以，企业在选择ERP软件的时候，需求着重从企业需求、完善的软件文档、系统稳定性、恰当的价格等方面综合性考虑。

3、进一步加强员工培训工作

因为ERP系统的运用会在很大水平上转变员工固有的操作方法或操作步骤。要从精良制造、准时制制造全面质量控制等方面，对ERP项目涉及到的人员分不同层次、不同水平地开展软件功能运用专业培训。

4、建立健全建筑项目管理机制和运作体制

ERP系统是一个具有投资大、时间长、系统繁杂和高风险等适用的企业管理系统工程。所以，企业在ERP运用过程中需求从系统工程和精细化管理的方向出发，保证ERP项目的成功执行。

5、实现ERP与电子商务的整合

电子商务是企业开展未来国际竞争，优化企业运营的主流商务策略。如果ERP一直坚守固有管理思维，只停留在企业内部流程的管理上，将无法适应电子商务时代资源优化及企业间协同发展壮大的需求。计划执行ERP的企业，需求争取可以实现ERP和电子商务的无缝拼接，为企业在电子商务时代的发展壮大提供新的发展壮大机遇。