为什么说ERP系统在企业管理中很关键？

ERP系统​的管理对象就是企业中的各种硬件与软件资源以及各种规模经济，ERP系统服务商为企业布署ERP后，能使企业及早开展各种订单信息的生产流程、产品的质量得到保证、最大幅度的控制成本、充分发挥企业内各种资源的功能，并能自动依据当今市场情况、企业情况、客户订单信息作出各种资源的合理安排调节。

ERP系统">ERP系统的管理对象就是企业中的各种硬件与软件资源以及各种规模经济，ERP系统服务商为企业布署ERP后，能使企业及早开展各种订单信息的生产流程、产品的质量得到保证、最大幅度的控制成本、充分发挥企业内各种资源的功能，并能自动依据当今市场情况、企业情况、客户订单信息作出各种资源的合理安排调节。

一个企业发展的顺利与否的关键标志就是能否合理调节和应用企业内的各种硬件软件资源，在ERP实施以前，如原先的MRP，甚至于更早，企业对内部的资源情况及遇各种问题的调节方向并不是非常清楚，假如企业需要开展恰当的调节，将是十分困难的，流程也会是非常长久，很有可能会牵涉到生产流水线、有关的多个环节的企业、企业的组织架构，我们知道企业的组织架构是金字塔形的，部门间的合作交流、资源运行都相对较为困难。可是，ERP针对企业资源、沟通交流、管理工作的这一类问题作出了较为全方位的解决方法，将能使企业更好的开展资源的配制。

ERP代理发现现阶段在中国的中小企业内部，ERP的执行率很低，其实，这关键和企业内对ERP的了解不够，加上有一部分企业执行ERP失败，这对中小企业执行ERP带来很大的不良影响，最关键的原因还是资金短缺，通常ERP的执行，需要投入十几万甚至于上百万，这对中小企业而言，确实是一笔不小的开销，次之，也是中小企业广泛面临的问题，人才问题，中小企业内的信息化管理技术人员，通常需要一岗多职，从企业信息管理到ERP的维护执行，甚至于公司内普通的PC机维护，网站的更新全部都是一个人开展，又有多少技术人员想要这样呢，这也是很多中小企业在顺利执行ERP之后，运行了一段日子之后，迫不得已将ERP关闭，重归到原始的工作方式上来的关键原因。

让我们来看下一些在经济危机中倒下的企业，这一些企业通常都有一个比较显著的特征，没有依据市场及早作出生产，库存等各个方面的调节，造成 最后企业资金紧张，企业倒闭。中国已经是全球生产加工工厂，企业需要及早对市场需求，作出快速的应变力，这个应变力不是简单的增加库存或是减少库存，增加某种产品的产品或减少某种产品的产量这么简单，那么，这就需要一个相对全方位的系统，协助企业管理层对整个企业的生产开展合理的配制，这就需要ERP系统。