ERP系统不等于ERP软件

ERP系统不等于ERP软件现在谈到ERP，许多人既熟悉，又神秘；也有许多企业对ERP爱恨交愁。对于ERP系统的认识也是仁者见仁智者见智，不同体验者有不同认知。例如，有人认为ERP就是一套财务软件；有人认为ERP是一套办公软件；也有人认为ERP功能无限强大，可以管理到企业的方方面面。。。。。。

ERP系统不等于ERP软件

现在谈到ERP，许多人既熟悉，又神秘；也有许多企业对ERP爱恨交愁。对于ERP系统">ERP系统的认识也是仁者见仁智者见智，不同体验者有不同认知。例如，有人认为ERP就是一套财务软件；有人认为ERP是一套办公软件；也有人认为ERP功能无限强大，可以管理到企业的方方面面。。。。。。

ERP项目本身是一项极其复杂专业的庞大工程，在此分享本人的观点，希望能够帮助大家对ERP系统实施过程中出现的问题有明确理性的认识，同时能找到科学的解决方案和建议。我们经常会遇到客户咨询电话“你们只要替我们安装好ERP软件，然后稍培训我们操作就是了，就这么简单”。

一、什么是ERP系统？

ERP系统，即企业资源计划。因此计划才是重点。同时他是一个系统工程，即为企业建立一套管理体系统，而不是停留于工具层面。企业上ERP系统必须先有专业的ERP顾问对管理中存在的问题进行整合，并设计优化管理解决方案，然后借助于是电脑软件来实现。

说到这里大家就明白了另一个概念“ERP软件”，即ERP系统中所使用到的软件。它是ERP系统运行平台中所使用的工具

将两者混为一谈，是目前大多数人对ERP的最大误解！这也是ERP软件商忽悠和误导企业的高明手段，企业ERP项目实施失败的最大原因就是因为自身对ERP系统认识有误。

二、ERP系统运用到的误解。

1、从系统运角度，普通操作用户的认知即认为ERP就是一套制作单据的软件，因为他平时就是用来制作进仓单和出仓单。

2、还有人认为ERP是款综合功能强大的软件，包括人事考勤、业务、生产、仓库、财务、MES等等。

3、把品牌ERP软件当作ERP行业标准。国内有几家品牌软件公司起步为做财务软件，后来增加了采购及仓库进销存功能，他们成功能市场运作一时占有了大部分市场。然而这些品牌软件产品是否为企业带了管理提升和生产效率呢！网络行话：国内ERP项目成功率不到20%；上ERP找死，不上ERP等死。

4、企业上线ERP功能越全越好。实施ERP系统，不是要解决所有管理问题，而是要规范企业管理，提高生产效率；许多企业希望人事、考勤、业务、生产、采购、仓库、财务、图纸、合同文档等等都通过一套ERP系统管理。

5、企业ERP项目预算不够。价格越低越好，对方承诺工能模块越多越好。价格过低，对方一定会出现偷工减料；承诺不切实际，兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本，在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱，给后续的业务运作埋下危机。

6、软件产品知名度越高越好。大部分ERP供应商为了获取短期高利润，把ERP系统宣传为标准ERP软件销售，全国各地发展代理商。孰不知，ERP系统实施是需要有资深ERP顾问做指导，且每个企业都有自身个性特点，需要有个性的解决方案。

三、ERP系统必须具有行业性。

不同行业生产产品不同，所管理流程也不一样，管理要求也不一样。例如，服装行业等点一款服装多色多码，内衣还需要分杯型，食品药品生产还是管理到货品的有效期和批次，因此我们用一套通用的方案是没办法套用不同类型企业。因此ERP系统必须具有行业性。

四、ERP系统的发展。

ERP系统的起源是人们根据产品生产BOM创建了MRP管理思想，后来随着计算机的诞生上升为数字信息管理模式。

五、市场ERP系统之间的差异化。

市场是大致分为三种，一种以财务为核心，主要实现进销存单据与财务总账协同。另一种以生产管理为核心，主要实现订单生产流程管控。第三种即为ERP量身定制。库存管理。主要内容是物料的仓储管理、物料库存量管控、物料库存策略管控。

企业上ERP系统不能盲目民主决策。参与人多不仅无益，反而生乱！ERP系统是一套复杂、专业的项目工程，专业性是其决策关键。只有专业的人员才有资格参与选择决策。